大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业内部控制规范体系的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业内部控制规范体系的解答，让我们一起看看吧。
内部控制的五大要素和主要内容是什么？
内部控制的五大要素和主要内容：
1、内部环境编辑
内部环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。
2、风险评估编辑
每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件，是制定目标。风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等。
3、控制活动编辑
企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令。控制活动，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。 控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制 、实体控制、绩效指标的比较、分工。
4、信息与沟通编辑
企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其责任。信息系统不仅处理企业内部所产生的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。企业所有员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的信息，而且必须有向上级部门沟通重要信息的方法，并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通。主要包括：信息系统、沟通
5、内部监控编辑
企业的内审工作是一个怎样的职位?发展前景如何？
内审，顾名思义就是内部审计，是对企业内部一些经营事项尤其涉及钱的问题的一个监督和检查，一般分为财务收支审计、经济效益审计、经理责任审计、内部控制审计等，发展前景不便于定论，因企业不同而不同，在于领导重视以及自身能力的发挥，为企业提出良好建议或者达到了降本增效，避免了浪费及资产流失，领导肯定会喜欢，但是内部审计也会影响某些人的利益，所以工作难度也是挺大的
怎样才能建设好内部控制制度？
通过使用BPM软件，去发现和优化企业的问题，将内部管理流程化、标准化。重要的是从上至下，企业的每个员工都愿意使用企业管理软件，严格的去执行规定好的制度。先要解决人的思想问题。例如通过奖惩方式等。还有就是要找到魔方网表软件这样的代码开发工具。涉及管理的都是综合性的问题。
这是我最近在做的一个项目，说说我的体会哈。
一、内部控制定义：指在一定的环境下，公司为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在公司内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。
二、内部控制五要素： 企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素 ：
（一）内部控制环境。内部控制环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。
（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
最后，内部控制不是目的，而是实现目标的手段，是保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营运作信息的及时准确。它是通过企业内部高层管理者乃至每一名员工在明确分工的基础上进行的科学高效的相互制约的行为规范。
附：内部控制原则： 企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则 ：
到此，以上就是小编对于企业内部控制规范体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业内部控制规范体系的3点解答对大家有用。